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讓技術(shù)與品牌“壁咚”一下 必定擦出利益的火花

來源:中細(xì)軟作者:俞艷2015-03-26 10:47:186609

日內(nèi)瓦世界知識產(chǎn)權(quán)組織在3月23日發(fā)布報告稱:2014年中國已經(jīng)成為國際專利申請數(shù)量增幅最大的國家,中國在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的創(chuàng)新已經(jīng)成為全球?qū)@暾堅鲩L最主要的推動力。 這是一

 日內(nèi)瓦世界知識產(chǎn)權(quán)組織在3月23日發(fā)布報告稱:2014年中國已經(jīng)成為國際專利申請數(shù)量增幅最大的國家,中國在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的創(chuàng)新已經(jīng)成為全球?qū)@暾堅鲩L最主要的推動力。

這是一個“拼顏值”的時代,專利技術(shù)飽和的市場,外觀設(shè)計又重新燃起希望。日前,小知從國外媒體gsmarena中得知,OPPO已經(jīng)申請無邊框?qū)@?,或?qū)橹蟮漠a(chǎn)品作準(zhǔn)備。從專利描述中可以看出,該項技術(shù)很有可能是一項未來的屏幕顯示技術(shù)的關(guān)鍵,它將達到擴大可視窗口和縮小黑邊框的目的,由此可以做到極致窄邊框或者無邊框。

美國喬布斯帶來的蘋果開創(chuàng)了手機行業(yè)的超飛速發(fā)展,OPPO能否成為下一個在手機業(yè)掀起颶風(fēng)的企業(yè)呢?如果可以,小知當(dāng)然為我們的國產(chǎn)品牌感到自豪,但是從目前的情形來看,這個宏偉的目標(biāo)要實現(xiàn)似乎很難,喬布斯從第一代蘋果手機上市開始就將其品牌效應(yīng)推到了巔峰,而之后出臺的電腦或是ipad不管讓多少人為之瘋狂都是受其品牌的影響,品牌似乎彌補了一切技術(shù)上的漏洞。

中國品牌缺乏影響力

大衛(wèi)·布魯克斯(David Brooks)在《紐約時報》一篇專欄中曾經(jīng)這樣指出:美國相比中國企業(yè)發(fā)展的一個最明顯的優(yōu)勢就是企業(yè)品牌的影響力。縱觀歐美消費品市場,哪個世界級品牌的背后沒有一個或悲情、或浪漫、或感人的品牌起源故事,總有一款故事打動你,吸引你,讓你不由自主的想要成為故事里的主角。而中國的企業(yè)在知產(chǎn)大時代的催促下,已經(jīng)成為一味追逐技術(shù)的“犧牲品”,殊不知單純的交易早已過時。日前,一只“馬桶蓋”道出了中國企業(yè)品牌的短板,看來不管OPPO出臺多么新穎的專利也不能任性地成為大眾矚目的焦點,這是多么可悲的事情。

專利有權(quán)也不能任性

有人說中國企業(yè)缺乏品牌的敏感性。小知認(rèn)為這還不全面,其實很多歐美著名企業(yè)管理中都有自己資深的品牌管理策略家和完善的品牌管理體系,而這些是目前中國企業(yè)缺失的。他們的企業(yè)品牌文化管理的策略就像知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展一樣,經(jīng)過幾十年的沉淀讓方法不斷提高、完善到如今形成成熟的管理模式。所以品牌故事沒有策略的潤色也只是個故事而已。林肯曾經(jīng)說過:“專利制度是給天才之火澆上利益之油。”小知覺得如果企業(yè)能夠讓技術(shù)與品牌“壁咚”一下,必定擦出利益的火花。

此外,中國的很多企業(yè)沒有機會走出國門,對于國際市場上的游戲規(guī)則并不了解,也沒有機會學(xué)習(xí)和借鑒。所以,作為中國最大的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)商,中細(xì)軟相關(guān)專家指出,中國企業(yè)想要利用專利技術(shù)任性霸占市場必須先使經(jīng)濟贏利轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新品牌獨特性,引進品牌管理方式,明確目標(biāo)價值行為,把企業(yè)的發(fā)展模式從B2B偏向B2C的轉(zhuǎn)型,以客戶需求為主導(dǎo)。

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