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中細(xì)軟揭秘:一項(xiàng)發(fā)明讓美國(guó)比中國(guó)每年少死12.5萬(wàn)

來(lái)源:中細(xì)軟作者:李梅梅2015-09-14 15:08:556736

中細(xì)軟有一種情結(jié),就是為中國(guó)創(chuàng)新加油。因此,中細(xì)軟不光助力中國(guó)好發(fā)明,培養(yǎng)未來(lái)的創(chuàng)新人才,并提供專(zhuān)利轉(zhuǎn)化平臺(tái),讓好的專(zhuān)利可以直接轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,到這里還不算完,如果有

 中細(xì)軟有一種情結(jié),就是為中國(guó)創(chuàng)新加油。因此,中細(xì)軟不光助力中國(guó)好發(fā)明,培養(yǎng)未來(lái)的創(chuàng)新人才,并提供專(zhuān)利轉(zhuǎn)化平臺(tái),讓好的專(zhuān)利可以直接轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,到這里還不算完,如果有產(chǎn)品的話,還可以幫助宣傳和推廣,美文和推廣都可以是免費(fèi)的,這樣的態(tài)度來(lái)表達(dá)內(nèi)心所盼,算不算執(zhí)著?如果說(shuō)一項(xiàng)好的醫(yī)學(xué)發(fā)明可以挽救人的生命,那么一個(gè)好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司也可以挽救一個(gè)公司的生命,所以如果不懂知識(shí)產(chǎn)權(quán),不知道知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)您的公司有何幫助,找中細(xì)軟就能夠全部解決了。

因?yàn)橐豁?xiàng)發(fā)明 美國(guó)每年比中國(guó)少死12.5萬(wàn)人

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有報(bào)道說(shuō),因?yàn)橐豁?xiàng)叫做AED的發(fā)明,美國(guó)每年要比中國(guó)少死12.5萬(wàn),你相信嗎?信不信不是重點(diǎn),重點(diǎn)是人家說(shuō)的問(wèn)題你都存在。

據(jù)統(tǒng)計(jì),美國(guó)每年有大約40萬(wàn)心臟驟停病例,搶救成功率約10%,個(gè)別大城市能達(dá)到30%;中國(guó)每年約有50萬(wàn)例以上,但即使在大城市搶救成功率也不足3%,落后地區(qū)更低。相對(duì)于人口比例,美國(guó)發(fā)病率高得多,但兩國(guó)同樣不幸的人群,每年中國(guó)要比美國(guó)至少多死12.5萬(wàn)人。或者說(shuō),這10來(lái)萬(wàn)人如果在美國(guó)就可能活下來(lái)。

然而,據(jù)說(shuō)能夠活下來(lái)的原因就是一個(gè)自動(dòng)體外除顫儀(AED),這個(gè)類(lèi)似于傻瓜照相機(jī)的發(fā)明,就是任何人按照提示都可以使用并能夠挽救人生命的儀器,在中國(guó)卻因?yàn)橐呀?jīng)有安裝的,卻因?yàn)椴恢罌](méi)有使用而導(dǎo)致很多悲劇的上演。這樣來(lái)說(shuō),觀念和宣傳是不是其中最大的弊病?

可是,我們無(wú)力吐槽這些自己無(wú)法改變的事情,但我們唯一能做的就是改變我們自己,或者是面對(duì)那么多心臟猝死的情況改變自己的工作習(xí)慣等。但如果你是一個(gè)公司,除了你自己還有中細(xì)軟能夠幫助你起死回生。

不相信嗎?你可以不知道中細(xì)軟,但不可以懷疑中細(xì)軟。因?yàn)橹屑?xì)軟是幫助企業(yè)運(yùn)用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)這把利劍立于不敗之地的。有了中細(xì)軟,就像有了AED,可以挽救企業(yè)于危亡。

為何一定要選擇中細(xì)軟

是啊,代理機(jī)構(gòu)那么多,為什么一定是中細(xì)軟呢?這和那個(gè)AED其實(shí)是一個(gè)道理,有醫(yī)生、有護(hù)士,還有救護(hù)車(chē),為什么有了AED死亡率就降低了?那是因?yàn)樾呐K驟停這種癥狀的搶救除在最初3—5分鐘內(nèi)實(shí)施心肺復(fù)蘇外,及時(shí)進(jìn)行心臟除顫也非常關(guān)鍵。除顫每拖延一分鐘,生還機(jī)會(huì)下降10%;拖延5分鐘以上,搶救過(guò)來(lái)也可能腦死亡或植物人。

中細(xì)軟比別人都優(yōu)秀的原因不是速度快,也不是通過(guò)率高,而是專(zhuān)業(yè)和負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)是指中細(xì)軟優(yōu)質(zhì)的人才庫(kù)是其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)無(wú)法比擬的,除了自己本身的職員,還和其它高校、相關(guān)機(jī)構(gòu)建立合作,實(shí)力自然不容小覷。負(fù)責(zé)也是在專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上給出企業(yè)最中肯的意見(jiàn)。比如說(shuō)對(duì)于近似商標(biāo)的判斷,中細(xì)軟絕對(duì)不會(huì)因?yàn)楸旧砭筒桓叩拇碣M(fèi)而誆騙客戶(hù),因?yàn)檎\(chéng)信本身就是一種生產(chǎn)力,這一點(diǎn)中細(xì)軟能夠認(rèn)清。再比如在駁回復(fù)審環(huán)節(jié),中細(xì)軟常常能夠拿出有力的理由從而復(fù)審成功,這樣的案例舉不勝舉。

中細(xì)軟不怕比較,可能選擇權(quán)在你的手里,但小知告訴你服務(wù)好絕對(duì)不等于什么都承諾,中細(xì)軟絕對(duì)不承諾自己辦不到的事。

還有,也許是你最關(guān)心的,很多事錯(cuò)過(guò)了就失去了很多先機(jī),比如商標(biāo)名稱(chēng),比如品牌宣傳。還有那些知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、許可等,中細(xì)軟絕不拘泥于簡(jiǎn)單的注冊(cè)或者申請(qǐng),而是在最大限度地解決企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的時(shí)代,中細(xì)軟科技服務(wù)云平臺(tái)就是企業(yè)最大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)后盾,一切知識(shí)產(chǎn)權(quán)難題都能夠迎刃而解,如果你還不相信,就親自體驗(yàn)一下。

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